Энергоэффективность
и энергосбережение

В 2020 г. «Русагро» увеличила потребление электроэнергии на 13 % – до 563 млн кВт в час – в связи с ростом производства в мясном и масложировом бизнесах (+27 млн и 51 млн кВт в час соответственно). При этом потребление теплоэнергии не выросло и даже немного сократилось (−0,5 %): причина в том, что 10,1 млн из 13,7 млн ГДж идет на нужды сахарного бизнеса, который снизил потребность в энергии в 2020 г. в связи с сокращением длительности сезона переработки и успешным внедрением мер по энергоэффективности.

Структура потребления электроэнергии «Русагро» по бизнес-направлениям в 2020 году, %
Потребление электроэнергии «Русагро», млн кВт в час
Структура потребления теплоэнергии «Русагро» по бизнес-направлениям в 2020 году, %
Потребление теплоэнергии «Русагро», млн ГДж

Среди четырех основных бизнесов «Русагро» сахарный сегмент имеет самую высокую потребность в энергии: в 2020 г. он потребил 205 млн кВт в час электроэнергии (36 % от общего потребления) и 10,1 млн ГДж теплоэнергии (74 % от общего потребления). В целях оптимизации потребления энергии в сахарном бизнесе разрабатывается и каждый год обновляется стратегия по использованию энергетических ресурсов на три года. Ее основная цель – снижение затрат на потребление покупной электроэнергии и газа, используемого на технологические процессы и на нужды генерации тепловой энергии. Снижение покупной электроэнергии достигается за счет следующих мероприятий:

  • установки локальных воздушных компрессоров оптимальной мощности, в сезон ремонта работающих только для упаковки сахара;
  • замены энергоемкого оборудования и установки энергоэффективных электродвигателей и светодиодного освещения;
  • установки частотно-регулируемых приводов двигателя, которые в зависимости от требуемой производительности при снижении частоты уменьшают электропотребление;
  • круглогодичной генерации собственной электроэнергии и подключения всех электропотребителей к собственной генерации, а также продажи излишков генерации: в 2020 г. сахарный бизнес произвел электроэнергии объемом 177 млн кВт в час;
  • автоматизации и ритмичности технологических процессов.

Экономия газа достигается благодаря следующим мерам:

  • монтажу водогрейного котла, замене паровых котлов большой мощности;
  • оптимизации отапливаемых помещений;
  • автоматизации котлов, выполнению режимно-наладочных испытаний;
  • гидравлическому методу очистки от накипи теплообменного оборудования;
  • качественному регулированию и контролю технологических процессов;
  • утилизации тепла конденсатов.

Потребление энергетических ресурсов в масложировом бизнесе за отчетный период выросло на 41 % – до 175 млн кВт в час, что было связано с расширением используемых производственных мощностей, а также с ростом выпуска готовой продукции. В рамках стратегии по управлению энергетическими ресурсами в масложировом бизнесе предусмотрены следующие мероприятия:

  • проведение энергоаудитов производственных площадок, выявление нерациональных потерь и разработка мероприятий по их устранению;
  • применение лузги для сжигания в котельных;
  • модернизация котельного оборудования;
  • увеличение доли возврата конденсата, утилизация выбрасываемого в атмосферу тепла;
  • модернизация систем освещения с применением светодиодов и систем автоматического включения/выключения освещения;
  • замена переразмеренного (с завышенной мощностью) насосного оборудования на энергоэффективное;
  • постепенный переход на оптовый рынок закупки электроэнергии;
  • внедрение системы энергетического менеджмента ISO 50001;
  • создание собственной автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии.

В 2020 г. потребление электроэнергии в мясном бизнесе составило 168 млн кВт в час (+19 %), теплоэнергии – 1,4 млн ГДж (+7 %). Увеличение потребления было связано с выходом на полную мощность трех новых свинокомплексов, ростом производства на мясоперерабатывающем заводе, в том числе за счет расширения холодильных установок. В целях управления энергоэффективностью мясной бизнес разрабатывает и ежегодно пересматривает стратегию по использованию энергетических ресурсов, целью которой также является снижение затрат на покупную электроэнергию. Для достижения этой цели предусмотрены следующие ключевые меры:

  • герметизация корпусов;
  • закупка электроэнергии на оптовом рынке;
  • работа в периоды низких тарифов на электроэнергию;
  • обучение персонала по корректным настройкам микроклимата;
  • замена газовых теплогенераторов на более эффективные по потреблению газа;
  • увеличение коэффициента полезного действия холодильных установок.

В сельскохозяйственном бизнесе потребление электро- и теплоэнергии незначительно и в 2020 г. составило 15 млн кВт в час (−19 %) и 1,2 тыс. ГДж (−38 %) соответственно. Энергия в основном используется при сушке, подработке и чистке собранного урожая.

Стратегия по управлению энергетическими ресурсами в бизнесе отсутствует. К реализуемым мерам относятся переход на светодиодное освещение и замена старых котлов на современные электродные.