Управление
рисками

«Русагро» выделяет значительные ресурсы для идентификации, оценки и учета рисков в процессе принятия бизнес-решений. Компания стремится соответствовать национальным и международным стандартам риск-менеджмента: на постоянной основе осуществляет мониторинг рисков и актуализирует собственный инструментарий управления рисками с целью максимизации стоимости Компании и снижения потенциального негативного воздействия в случае их реализации. Компания выделяет семь основных видов рисков, влияние которых оказывает наибольшее влияние на результаты ее деятельности. В 2020 г. также была проведена оценка влияния пандемии COVID-19 на результаты Компании.

Значимость риска (оценка от 1 до 5)

Основные риски

Описание риска Управление риском
ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
ИЗМЕНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ ЦЕН, ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНОГО И НАЛОГОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
Изменение государственной политики в области контроля цен на реализуемую «Русагро» продукцию, а также экспортно-импортного и налогового регулирования способны оказать негативное влияние на результаты работы Компании. Так, введение максимального уровня цен и пошлин и квот на экспорт агропродовольственной продукции ограничивает возможности максимизации выручки, а рост налогов – приводит к снижению чистой прибыли
  • Компания отслеживает любые изменения в государственной политике и реагирует на изменения соответствующим образом, оперативно адаптируя стратегию «Русагро».
  • Компания занимает активную позицию и участвует, когда это возможно, в обсуждениях с представителями государственной власти условий введения ограничительных мер и их влияния на бизнес
РЫНОЧНЫЕ РИСКИ
СНИЖЕНИЕ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ
Финансовые показатели деятельности Компании связаны с уровнем цен на сахар, свинину, сельскохозяйственные культуры, растительные масла и продукты из них. Уровень цен зависит от ряда факторов, контролировать которые в полном объеме Компания не может. Ключевыми причинами возможного снижения цен могут выступать:
  • рост предложения со стороны конкурентов или конкурентная борьба;
  • снижение покупательной способности населения;
  • ужесточение ограничений на экспорт продукции;
  • ослабление ограничений на импорт продукции;
  • снижение мировых цен
  • Диверсификация портфеля продуктов Компании за счет расширения ассортимента и развития розничных брендов;
  • развитие каналов сбыта, заключение контрактов с крупными индустриальными партнерами и розничными сетями;
  • развитие экспортных продаж и выход на новые рынки;
  • поддержание запасов готовой продукции для реализации в период сезонного увеличения цен;
  • постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для получения полной и достоверной информации об их состоянии и обеспечения надежной базы для прогнозирования динамики развития
ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ
СНИЖЕНИЕ ВЫРУЧКИ В РЕЗУЛЬТАТЕ УМЕНЬШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ ИЗ-ЗА КЛИМАТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПОГОДНЫХ АНОМАЛИЙ
Погодные аномалии – засуха, заморозки, переувлажнение, сильные ветра, град, выпревание – могут приводить к снижению урожайности, что влияет на выручку сельскохозяйственного, мясного, сахарного и масложирового бизнес-направлений
  • Комплексный подход к прогнозированию погодных условий на основе данных метеостанций;
  • регулярный мониторинг посевов;
  • цифровизация стратегического планирования и операционных процессов сельскохозяйственного бизнес-направления;
  • автоматизация формирования оптимального графика копки, кагатирования и вывоза сахарной свеклы, а также графика уборки и вывоза зернобобовых культур;
  • автоматизация контроля качества выполнения технологических операций;
  • развитие систем орошения и ирригации;
  • выбор гибридных и сортовых семян в зависимости от климатических зон
БОЛЕЗНИ ЖИВОТНЫХ И РАСТЕНИЙ
В связи с климатическими изменениями и эволюцией появляются новые опасные заболевания растений и животных, которые могут оказать негативное воздействие на производственные результаты сельскохозяйственного, сахарного и мясного бизнеса Компании. Наиболее опасными заболеваниями являются заболевания сахарной свеклы, паразиты и особо опасные вирусные и инфекционные заболевания свиней, такие как африканская чума свиней, репродуктивно-респираторный синдром свиней, ящур и атипичная пневмония
  • Контроль транспорта и потока товарно-материальных средств, их обеззараживание;
  • недопущение физического контакта поголовья выращиваемых свиней с дикими животными;
  • контроль здоровья свиней, выращиваемых на производственных объектах Компании;
  • мониторинг инцидентов заболевания африканской чумой свиней на территории России;
  • борьба с вредителями с помощью обработки растений и протравливания семян инсектицидами и фунгицидами
ЭПИДЕМИИ И ПАНДЕМИИ
Возникновение эпидемий и пандемий на территории России (в частности, COVID-19) может оказать негативное воздействие на прибыль Компании в результате ограничений в осуществлении бизнес-деятельности Компании и ее контрагентов. В частности, существуют риски остановки заводов, потери продуктивности при переходе на удаленную работу, задержки в оформлении и реализации коммерческих контрактов, заморозки стройки и ремонтных мероприятий.
  • Создание штаба оперативного реагирования для выработки антикризисных мер и контроля их реализации;
  • ограничение передвижения сотрудников между офисами и производственными площадками Компании, а также командировок в другие регионы и страны;
  • распространение дополнительных средств индивидуальной защиты и антисептиков, проведение дополнительных дезинфицирующих мероприятий;
  • проведение комплексной коммуникационной программы для информирования сотрудников, запуск специальных горячих линий для сотрудников;
  • поддержка сотрудников в проведении регулярного тестирования и вакцинации
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ
Человеческие ошибки в планировании и реализации технологических операций могут оказывать негативное воздействие на производственные результаты и себестоимость выпускаемой продукции. Агрономические ошибки имеют отрицательное влияние на результаты сельскохозяйственного и сахарного бизнес-направлений, несоблюдение технологии на мясоперерабатывающем заводе – на результаты мясного бизнес-направления
  • Контроль и улучшение качества управления персоналом, в том числе за счет разработки эффективных систем мотивации;
  • автоматизация и цифровизация процессов планирования производственной деятельности и управления ею
ПОТЕРИ ИЗ-ЗА УДОРОЖАНИЯ ПРОЕКТА МЯСНОГО БИЗНЕСА В ПРИМОРСКОМ КРАЕ И ЗАДЕРЖКИ ЕГО ЗАПУСКА
Риск удорожания свиноводческого проекта в Приморском крае связан с удаленностью региона строительства от промышленных центров, отсутствием квалифицированного инженерно-технического и рабочего персонала в регионе и погодными условиями. Это может привести к удорожанию и увеличению сроков доставки стройматериалов, кассовым разрывам из-за непредставления в срок подтверждающей строительной документации, а также к дополнительным расходам на борьбу с осадками и последствиями тайфунов
  • Запроектированы и реализуются мероприятия по защите территорий от воздействия природных явлений Приморского края, в том числе устройство дополнительных систем поверхностного водосбора, водоотвода, систем дренажных водоотводов;
  • на строительный подряд привлечены крупные компании, которые имеют собственные логистические связи в России и за рубежом, собственный инженерно-технический и рабочий персонал. Это приводит к увеличению стоимости реализации проектов, однако нивелирует риск увеличения сроков
Загрузить